Das integrierte Unternehmen

Ein Kompass für organisationale Entwicklung

Viele Veränderungsvorhaben scheitern nicht an Strategien oder Ressourcen, sondern am unterschätzten Zusammenspiel von sichtbaren Strukturen und gewachsener Organisationskultur.

„Das integrierte Unternehmen“ verbindet beide Ebenen in einem Reifegradmodell. Entlang von zwölf Dimensionen und fünf Entwicklungsstufen lassen sich Organisationen analysieren und gezielt weiterentwickeln.

Eine besondere Rolle spielen dabei Widerstände: Sie werden nicht nur als Hindernis verstanden, sondern als wertvolle Information darüber, was ein System schützen will und wo Entwicklung ansetzen kann.

Das Modell ist auf Unternehmen, öffentliche Organisationen und Verwaltungen, Non-Profit-Organisationen sowie Kommunen ausgerichtet. Fragebögen, interaktive Arbeitshilfen und Anwendungsbeispiele unterstützen die praktische Umsetzung.